Questo articolo è tratto dal sito ufficiale di AltoPartners, di cui Trevisearch è socia fondatrice nonché Partner per l’Italia. AltoPartners è presente in 37 Paesi del Mondo e ci consente di offrire ai nostri clienti italiani la replica dei nostri servizi a livello globale, garantendo la stessa qualità ed efficacia a cui li abbiamo abituati.
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Nonostante decenni di progressi verso l’uguaglianza di genere, le donne rimangono significativamente sottorappresentate nei ruoli di leadership aziendale. Sebbene molti Paesi abbiano introdotto quote di genere nei consigli di amministrazione e obiettivi di diversità, l’impatto sulla leadership esecutiva è stato molto più limitato.
Il report AltoPartners International Women’s Day 2026 — Closing the Gender Leadership Gap: A Review of Legislative and Real-World Outcomes analizza se queste politiche si siano effettivamente tradotte in progressi concreti per le donne nei ruoli dirigenziali di alto livello.
Basandosi su dati provenienti da America, Europa, Asia-Pacifico, Africa e Medio Oriente, la ricerca esplora come diversi approcci normativi — tra cui quote obbligatorie nei consigli di amministrazione, obiettivi volontari di diversità e Paesi privi di politiche formali — influenzino la rappresentanza di genere sia nei board aziendali sia nei vertici esecutivi (C-suite).
Risultati principali
La ricerca evidenzia alcuni aspetti chiave che stanno plasmando il dibattito globale sull’uguaglianza di genere nella leadership:
- – Le quote di genere nei board hanno aumentato la presenza femminile nei consigli di amministrazione, ma l’impatto sulla leadership esecutiva rimane limitato.
- – I Paesi con obiettivi volontari di diversità mostrano spesso una rappresentanza più forte a livello esecutivo, suggerendo che la cultura organizzativa e l’impegno della leadership svolgono un ruolo cruciale.
- – La rappresentanza femminile diminuisce significativamente ai livelli più alti della leadership, evidenziando barriere strutturali persistenti lungo il percorso verso i ruoli apicali.
Questi risultati mettono in luce una sfida fondamentale: la legislazione da sola non è sufficiente per colmare il divario di leadership di genere.
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Il report AltoPartners International Women’s Day 2026 offre un’analisi globale approfondita sulla rappresentanza di genere nei consigli di amministrazione e nei team direttivi, offrendo al contempo spunti su come le organizzazioni possano accelerare il percorso verso una reale parità di genere.
AltoPartners è da sempre impegnata a promuovere la diversità di genere, contribuendo all’identificazione, allo sviluppo e all’inserimento di talenti qualificati nei consigli di amministrazione e nei team direttivi.
Scarica e leggi il report completo “Closing the Gender Leadership Gap: A Review of Legislative and Real-World Outcomes – AltoPartners International Women’s Day 2026 Report” per approfondire dati, confronti regionali e analisi delle politiche che stanno modellando il futuro della leadership femminile.
Con contributi e analisi di: Sonal Agrawal; Joo-Lee Aw; Andrea Brand; Matthias Bruchner; Daniele Cuminale; Julie Garland McLellan; Regina Graf; Murat Kaan Güneri; Claudia Hardy; Veronika Kaštovská; Corinne Klajda; Carol Leonard; Nicolás Mora Schrader; Mpho Nkeli; Sandra Olive; Christian Rolin; priscila Schapke; Santiago Solis Arias; Charlotte Wetterlundh e Julia Zdrahal-Urbanek.
Un ringraziamento al partner dati Findem per aver fornito i dati quantitativi e all’Association of Executive Search and Leadership Consultants (AESC) Managing Directors Lynne Murphy-Rivera; Sarah Mortimer e Clare Mahon per aver fornito importanti insight regionali.
Ricerca e redazione a cura di Gail Strauss e Renee Moodie.